Derbarê Me - Blesson Precision Machinery Co., Ltd

Çûna nava

● Yekîtî Û Nûbûn ● Pêşî Kalîte ● Navendiya Xerîdar

Bi pabendbûna felsefeya karsaziyê ya "Yekhevî û Nûbûn, Qalîteya Pêşîn û Navendî Xerîdar", em hilber û karûbarê jêrîn-kalîteya jêrîn ji bo xerîdarên navxweyî û biyanî peyda dikin.

Xeta hilberîna derxistina lûleya plastîk, xeta hilberîna fîlimê ya avêtinê, xeta hilberîna profîla plastîk û panelê, alavên pelletkirina plastîk, alavên otomasyonê û alavên din ên alîkar ên têkildar.

Bi germî xêrhatina xerîdarên li navxwe û derveyî welêt dikin da ku biçin serdana pargîdaniya me ji bo rêberî û hevkariya serketî.

Co., Ltd.Bi pêşengiya tîmek rêveberiya kalîteya bilind, pargîdanî xwedan komek endezyarên R & D-ya xwedî ezmûn û tîmek endezyariya karûbarê mekanîkî û elektrîkê ye ku makîneyên profesyonel û karûbarê ji bo xerîdar li çaraliyê cîhanê peyda dike.Bi lêkolîna bazarê ya domdar, veberhênana R&D, bicihanîna projeyê, şopandina xerîdar û başkirina domdar, Blesson ji hêla xerîdarên hem ji navxwe û hem jî ji derveyî welat ve navûdengek hêja distîne.

PE Pipe Extrusion Die Head

Tank Vacuum Pipe PVC

PVC Twin Pipe Production

Entrepreneurial Drive

Axaftina karsaziya ku ji destpêkê ve tîmê me motîve dike nirxa ku me hiştiye ku em bi gelek kêşeyên ku mezinbûna wê rê li ber vekiriye re rû bi rû bimînin.Ew bi ruhê înîsiyatîfê û rîska hevgirtî re, ku tê wateya reaktîviyek hêja, diçe.Ji bo birêvebirina dînamîkên guherînê, di heman demê de ku hin perspektîf û hestek demdirêj diparêzin, keda dijwar, domdar û bîhnfirehiya bingehîn in.Û ji ber ku serkeftin her gav ji hewldanek kolektîf derdikeve, hevkariya di navbera tîmê de yek ji faktorên serfiraziyê yên sereke ye di cîbicîkirina projeyên wê de.
· Dîtina gerdûnî
· Wijdanî û jêhatîbûn
· Quality First û Mişterî Navenda
· Înîsiyatîv û agility
· Yekbûn û Nûbûn

Innovation Serokatiya

Nûbûn ji gelek çavkaniyan tê û ji hêla teknolojiyê, şopandina trend û afirîneriyê ve, û hem jî ji hêla wêrekiya bidestxistina destkeftiyan ve dewlemend dibe.

· Pêşniyara afirîner û pêşniyara ramanê ji karmendan re
· Armancên zelal û konkret ji karmendan re peyda dike
· Veqetandina çavkaniyên rêxistinî (ango lêçûnên lêkolîn û pêşveçûnê; hêza mirovî) ji bo pêkanîna ramanan
· Avakirina hewayek piştgirî ji bo afirîneriyê di nav rêxistinê de
· Ji bo ramana nûjen wekî modelek rolê tevdigere
· Ji bo ramana nûjen xelat û naskirina karmendan peyda dike
· Kirêkirin û pêkhatina tîmê (ango berhevkirina tîmê bi şarezayên taybetî yên ku ji bo ramana nûjen hewce ne, an girtina karmendên bi kesayetiyên afirîner bêyî plansazkirina ku ew li ser dixebitin)

Rêzgirtina Ji Mirovan re

Rêzgirtina ji mirovan re hêmanek bingehîn a felsefeya meya pargîdanî ye, ku ji damezrandina xwe ve ji hêla hestek etîk a bihêz û nirxên mirovahî yên kûr ve hatî rêve kirin.Em xwe terxan dikin ku cewhera rastîn a rêzgirtina dualî ya ji mirovan re hembêz bikin û rave bikin, da ku rêxistina me dikare ber bi rêyek çêtir a çareserkirina pirsgirêkan ve biçe.Zelalbûna danûstendinê û zelaliya agahdarî û rêgezan hawîrdorek pêbaweriyê di nav tîman de diafirîne, ku tê de delegasyon û xweserî dikare pêş bikeve.Pirrengî û cihêrengî wekî çavkaniyek dewlemendbûnê, bingeha zindîbûn û afirîneriya pargîdaniyê tê dîtin.Rêzgirtina ji mirovan re hem berpirsiyariya civakî ya di hundurê pargîdaniyê de û hem jî berpirsiyariya civakî ya bi hawîrdora derve re têkildar dike.

Stratejîk

Stratejiya Blesson li ser vîzyonek dirêj-dem-dirêj e ku ji peydakirina balansek rast di navbera mezinbûn û pêşbaziyê de pêk tê da ku ji bo hemî xerîdar, karmend û hîsedarên xwe nirx biafirîne.

Em mezinbûna xwe ji hêla:
- Bi tundî sepandina siyasetek nûjeniya hilber û cûdahiya marqeyê ya bihêz;
- Bicîhkirina nêzîkatiyek zelal û dabeşkirî ji hêla welat ve û bihêzkirina hebûna wê di hemî xerîdar û kanalên heyî yên li cîhanê de, ji bo misogerkirina vegirtina herî berfireh a bazara armanc û girtina taybetmendiyên herêmî yên taybetî;
- Berdewamkirina berfirehbûna xweya navneteweyî ya bêhempa hem di bazarên gihîştî û hem jî yên nûbûyî de, di heman demê de ku li damezrandina serkirdayetiya herêmî digerin, an, bi kêmanî, bi girîngî pozîsyona xwe ya pêşbaziyê di sûkê de çêtir bikin;
- Bi kontrolkirina hişk a li ser hemî lêçûnên xebitandinê, bi kontrolkirina hişk a li ser hemî lêçûnên xebitandinê, sadekirina strukturan û kêmkirina hejmara yekîneyên xwedîkirina stokên ku ji hêla pargîdaniyê ve têne xebitandin, berhevkirina karûbarên piştgirîyê bi navend û komên karûbarên hevpar re, kêmkirina lêçûnên kirînê - çi pîşesazî; bi hilberên jêderk an lêçûnên ne-hilberandinê ve girêdayî ye, di çarçoveyek berfirehtir sal bi sal de - û çavdêriya hewcedariyên sermaya kar .